Ich bin Business Coach und Change Consultant
Mein Berufsleben habe ich der Begleitung von Menschen und Organisationen gewidmet.
Und mich aus Leidenschaft zu diesem Beruf kontinuierlich weiterentwickelt.
DREI ASPEKTE MEINES PROFILS:
1. ROLLEN & POSITIONEN
2. AKADEMISCHER HINTERGRUND
3. FACHLICHE EXPERTISE
Praxis- und Führungserfahrung
1. Meine Rollen und Positionen
Aus unterschiedlichen Rollen und Positionen heraus habe ich Menschen und Organisationen begleitet – gleichzeitig meinen heutigen Schatz an operativen Management Erfahrungen ausgebaut.
Chronologische Auflistung:
Selbstständiger Coach & Consultant (2022 - heute):
Transformationsbegleitung von Menschen und Organisationen | In eigenem Namen und im Namen meiner Businesspartner | Auftraggeber: Führungskräfte, Consultings, TMOs und HR-Bereiche
Geschäftsführer (2016 - 2022):
Geschäftsführer der Helden und Mentoren GmbH | Gründung und Führung einer Boutique-Beratung und -Akademie | Schwerpunkt Agile-Transformation und Agile-Leadership | Erfolgreiche Verschmelzung mit der Consistency GmbH & Co. KG
Partner / Gesellschafter (2019 - 2022):
Gesellschafter der Consistency GmbH & Co. KG | Aktive Mitgestaltung der Managementberatung insbesondere bei Mitarbeiterentwicklung, Training und Zertifizierung (Gründung Proven Agile)
Selbstständiger Coach & Consultant (2010 - 2016):
Berater und Coach für verschiedene Management-Beratungen mit interimistischer Führungsverantwortung | Beratungsübergreifender Lead-Consultant für Evonik Industries AG
Fachexperte in Festanstellung (2005 - 2010):
Realisation verschiedener Projekte | Head Office der T-Online AG und post merger bei der Deutschen Telekom AG
AkademischeR Hintergrund
2. Meine Qualifikationen
Die Entwicklung von Menschen fängt für mich bereits bei meiner eigenen Person an. Daher ist die Aus- und Weiterbildung ein zentraler Teil und Ausdruck meiner beruflichen Selbstverantwortung. Folglich erfolgten – ganz im Sinne des lebenslangen Lernens – meine Studienabschlüsse, teils berufsvorbereitend und teils berufsbegleitend.
Fachbereich:
BETRIEBSWIRTSCHAFT
Doctor of Business Administration
Diss: People and Performance
Abschluss: in progress
Fachbereich:
Wirtschaftspädagogik
Change Management &
Business Coaching
Abschluss: MASTER OF ARTS
Fachbereich:
BETRIEBSWIRTSCHAFT
International Management
Abschluss: BACHELOR OF ARTS
Fachbereich:
KOMMUIKATION
Marketing & Kommunikation Abschluss: Stl.gpr. BETRIEBSWIRT
ENTWICKLUNG IN THEORIE UND PRAXIS
3. Meine fachliche Expertise
Fachexpertise ist das Ergebnis eines stetigen Wechselspiels. Von fortbilden und anwenden, anwenden und fortbilden. Mich selbst zu entwickeln, um andere zu entwickeln. Das ist mein Qualitätsversprechen.
Das ist mein Lebenssinn.
Auszug: Projekte
Chronologische Auflistung:
Zeitraum: 2022 - heute
Laufende Projekte, daher aus Gründen der Verschwiegenheit hier keine Beschreibung des Auftraggebers und Benennung der Branche
1. Kundenprojekt | Thema: Pilotierung einer Agile-Leadership-Journey mit Schwerpunkt auf Leadership-Coaching | Vorgehen: Leadership-Coaching als zentrales Entwicklungsformat innerhalb der Journey | Meine Rolle: Business- und Agile-Coach auf Bereichsleitungsebene (Business-, Cluster- und Chapter-Lead in Anlehnung an das Spotify-Modell) | Zwischenergebnis: Signifikante Verbesserung der Führungsverhalten und Programm-Etablierung | Nebenergebnis: Identifikation von Kulturentwicklungsbedarfen | Learning: Reflexion und Bearbeitung von Themen aus dem Führungsalltag zeigen sich als primärer Erfolgsfaktor
2. Kundenprojekt mit mehreren Themen | 1. Thema: Zusammenarbeitsförderung mehrerer Fachbereiche | 2. Thema: Leaders-Onboarding in einzelnen Fachbereichen | 3. Thema: Change-Kompetenzen bei Führung und Mitarbeitern ausweiten | Meine Rolle: Management- und Team-Coach, Prozessmoderator | Zwischenergebnis: Bereitschaft zur Mitwirkung im Change auf breiter Ebene, signifikante Verbesserung der Führungsverhalten | Learning: Energie weiter halten, Ergebnisse visualisieren und reflektieren, um die Selbstwirksamkeit weiter zu steigern
Zeitraum: 2020 - 2022
2020-2022 | Auftraggeber: Transformation Office (TMO) im Absatzbereich eines Konzerns | Branche: Energy | Thema: Initiale Unterstützung der Agile-Transformation (vgl. Spotify) nach Restrukturierung | Scope: Gesamtbereich | Vorgehen: Rollout- und Reportingplanung, Initiierung eines Kernteams mit iterativem und agilem Projektmanagement | Meine Rolle: Lead-Consultant und Management-Coach | Projektergebnis: Geschaffene Basisstrukturen und Abläufe, befähigte interne Projektleitung und Mitarbeiter, etabliertes Entwicklungsprogramm (Agile, Lean, Mindfulness) für Führungskräfte entlang der Führungsspanne
2020-2022 | Auftraggeber: Top-Management einer Konzerneinheit | Branche: Chemicals | 1. Thema: Initiale Implementierung agil arbeitender Teams in der Produktentwicklung | 2. Thema: Agile/Lean in der Produktion | 3. Thema: Agile-Leadership im Top-Management | Vorgehen: Operatives Coaching und Training „on the run“ der Teams und des Managements | Meine Rolle: Lead-Consultant und Management-Coach | Projektergebnis: Etablierte agile Frameworks und Basisstrukturen in Produktentwicklung und Produktion, agile Methoden im Management etabliert | Learning: Aufmerksamkeit auf Leadership-Resistance intensivieren
in 2021 | Auftraggeber: Personalentwicklung eines Konzerns | Branche: Energy | Thema: Agile Fortbildung von Führungskräften (N-2 und N-3) | Vorgehen: Konzeption und Durchführung einer Ausbildungsreihe | Meine Rolle: Leadtrainer | Projektergebnis: Erfolgreich etabliertes Ausbildungsformat | Learning: Vorgelagerte Teilnehmer-Interviews ausweiten
in 2021 | Auftraggeber: Transformation Office (TMO) eines europäischen Konzerns | Branche: Banking | Thema: Aufbau eines virtuellen Kanban-Trainings für Führungskräfte | Vorgehen: Konzeption und Durchführung einer Ausbildungsreihe mit digitalen Formaten | Projektergebnis: Tiefes Verständnis für Kanban erzeugt und virtuelle Ausbildung pilotiert | Learning: Vorbereitende Schulung im Umgang mit digitalen Formaten und Werkzeugen, als eigene Fortbildung auslagern
Zeitraum: 2019 - 2020
2019-2020 | Auftraggeber: Vorstandsbereich eines Konzerns| Sprache: Englisch | Branche: Energy | Thema: Grundlagenarbeit für Kulturtransformationsprozess in Post-Merger-Phase | Vorgehen: Erarbeitung Cultural-Target-Picture durch Großgruppenveranstaltung und Einzelworkshops | Meine Rolle: Ad-hoc-Support für Konzeption und Moderation sowie Management-Consultant für N-1 | Projektergebnis: Grundlagen für konzernweite Change-Kampagne und Performance-Development | Learning: Skaliertes Stakeholder-Management intensivieren
2019-2020 | Auftraggeber: Personalentwicklung eines europäischen Konzerns am Standort Deutschland | Sprache: Englisch | Branche: Banking | Thema: Agile Fortbildung von Fach- und Führungskräften | Vorgehen: Konzeption und Durchführung einer Ausbildungsreihe | Meine Rolle: Leadtrainer | Projektergebnis: Erfolgreich etabliertes Ausbildungsformat | Learning: Bewusstsein für mögliche Sprachbarrieren verstärken
Zeitraum: 2018 - 2019
2018-2019 | Auftraggeber: Management-Consulting | Einsatz: IT-Bereich eines Konzerns | Branche: Energy | Scope: 16 Teams | 1. Thema: Festigung einer agil arbeitenden Organisation mit virtuellen Strukturen (vgl. LeSS-Huge) | 2. Thema: Integration eines, im Konzern laufenden Lean-Management-Programmes | Vorgehen: Initiierung eines Kernteams (vgl. TMO) mit iterativem und agilem Projektmanagement | Meine Rolle: Management-Coach und Lead-Consultant | Projektergebnis: Signifikante KPI-Steigerung in allen Dimensionen wie Führungsverhalten, Mitarbeiterzufriedenheit, Kundenzufriedenheit, Business-Value | Nebenergebnis: Bereicherung des Lean-Management-Programmes | Learning: Frühe Einbindung der operativen Führungsebene
2018-2019 | Auftraggeber: Verbands- und Genossenschaftsakademien | Branche: Banking | Thema: Fortbildungsaufbau für agile Arbeitsweisen | Vorgehen: Pilotierung dreier Trainingsformate zu Agile Framework, Agile Coaching, Agile Leadership | Meine Rolle: Inhaltliche Planung und Umsetzung der Trainingsworkshops als Leadtrainer | Projektergebnis: Erfolgreich pilotierte Trainingsworkshop mit Gewichtung auf erfahrungsorientiertem Lernen | Learning: Kommunikation der Teilnahmevoraussetzungen intensivieren
Zeitraum: 2017 - 2018
2017-2018 | Auftraggeber: Inhouse-Consulting | Branche: Energy | Einsatz: Absatzbereich | Thema: Pilotierung agil arbeitender Teams im Konzern | Vorgehen: Initiale Befähigung, iterative Coaching-Sprints und kontinuierliche Ergebnisreflexion | Meine Rolle: Inhaltliche Mitgestaltung als Agile Expert und Prozessführung als Gruppen-Coach| Projektergebnis: Umfangreicher Erfahrungsaufbau zur strukturierten Produktivsetzung internationaler und cross-funktionaler Squads | Learning: Nachgelagertes Befähigungskonzept intensivieren (z.B. Train the Trainer)
2017-2018 | Auftraggeber: Inhouse-Consulting | Sprache: Englisch | Branche: Energy | Einsatz: Absatzbereich | Thema: Optimierung der Customer Experience entlang der Customer Journey (B2C) | Vorgehen: Großgruppenveranstaltungen im Design-Thinking-Format mit Fachexperten aus den relevanten Ländergesellschaften | Meine Rolle: Inhaltliche Planung als Spezialist für agile Workshop-Didaktik und Prozessführung als Großgruppenmoderator | Projektergebnis: Förderung der Co-Creation und Customer-Centricity| Learning: Vorgelagerte Teilnehmer-Interviews intensivieren (z.B. Face-to-Face)
Auszug: Fortbildungen
Auflistung nach Lernformaten:
Durch: 1:1-Coaching
Business Coaching, Persönlichkeits- und Leadership-Entwicklung | bei Dr. Uwe Böning , Böning Consult GmbH
Digital Leadership-Development und digital Facilitation & Transformation | bei Ibo Evsan, Connected Leadership GmbH
Coaching für Hochbegabte | bei Thomas Hoischen, Hoischen Coaching
Identitätsentwicklung und Coaching zur Potentialentwicklung | bei Christoph Wallrafen
Coaching zur Persönlichkeitsentwicklung und zum Konfliktmanagement | bei Thomas Klaholz
Systemische Supervision / -Beratung und Ressourcen-Arbeit | bei Dr. Shababi-Klein
Achtsamkeit und Meditation, Bewusstseins-Entwicklung | bei Mari Niel
Durch: Akademietraining
Leading As Sacred Practice (in CA, USA) | bei Kommunikationslotsen, Scholz & Vesper
Einführung in die Metatheorie der Veränderung | bei Hephaistos, Klaus Eidenschink
Agile-Coaching und Agile-Leadership | bei Helden & Mentoren GmbH, Wibas GmbH
Supervision, Coaching und systemische Transaktionsanalyse | bei 4Progress GmbH,
EASC e.V.
Team-Coaching, Gruppenprozesse steuern, Persönlichkeitsentwicklung | bei Koment Training GmbH
Bühnen-Training und Moderation, Leadership-Entwicklung | bei Koment Training GmbH
Organisationsentwicklung nach Otto Scharmer (MIT) | bei Koment Training GmbH
Achtsamkeit, Meditation und Bewusstseins-Entwicklung | bei Mari Niel
Durch: Hochschulseminare
Managen von Komplexität | Prof. Dr. Stricker / Prof. Dr. Sinnhold (Systemtheorie und systemische Organisationsentwicklung)
Leading Change und Mikropolitik | Prof. Dr. Strikker, Prof. Dr. Pircher (Führungsanforderungen und Wissensmanagement im Change)
Gruppenprozesse gestalten | Prof. Dr. Graeßner, Prof. Dr. Siebert (Phasen- und situations-spezifische Intervention, Didaktik der Gruppensteuerung)
Moderationsgestaltung und Großgruppen-Moderation | Prof. Dr. Graeßner, Dr. Zur Bonsen
(Visions- und Zielfindungsmoderation, Erarbeitungs- und Konfliktmoderation, Zukunftskonferenz, Worldcafe, Real Time Strategic Change-Konferenz )
Systemtheorie als Mehrebenenmodell | Prof. Dr. Kühl, Dr. Hoffmann (Change auf Ebene der Organisation, der Gruppe und des Individuums)
Psychologie-Modelle | Strikker, Hofmann
(TA-Transaktionsanalyse und TZI-Themenzentrierte Interaktion)
Business Coaching | Prof. Dr. Strikker, Dr. Jansen, Dr. Klein (Phasen des Prozesses, Coaching als personenbezogene Dienstleistung)
Evidence-based Coaching und Wirksamkeit | Prof. Künzel, Dr. Seiger (Coaching-Wirkung: Wirksamkeit, Wirkfaktoren, Wirkungen)
Durch: Selbststudium
Autodidaktische Auseinandersetzung und Vertiefung folgender Themen:
Soziologische Systemtheorie nach Luhmann und ihre praktische Anwendung im Change nach Greif, Runde und Seeberg
Systemische Transaktionsanalyse im Coaching nach Bernd Schmid (isb) und systemische Transaktionsanalyse von Individuum und Organisation nach Günther Mohr
Einstieg in das Trainieren des ressourcenorientierten Selbstmanagements nach dem Züricher Ressourcen Modell (ZRM)
Theorie U bzw. ihre konzeptionellen Grundlagen nach Otto-Scharmer (MIT)
MITGLEID IM BERUFSVERBAND
Eintrag und Zertifizierung
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